新人や若手社員に関わっているのに、仕事も育成も思うように進まない。
その原因は、教え方の不足ではなく、日常の関わり方に生まれている「ズレ」かもしれません。
この講座では、初めてメンターを担当する方に向けて、日常業務の中で新人の成長を支えるための基本的な考え方と、最初の一歩をお伝えします。
初めて新人や若手社員のメンターを担当する方
何を、どこまで教えればよいか迷っている方
同じことを何度も伝えていると感じる方
関わっているのに、相手の成長を実感できない方
自分の経験を育成にどう生かせばよいか分からない方
日常業務の中で無理なく実践できる方法を学びたい方
メンターとして、最初から完璧である必要はありません。
まず、メンターの役割を理解し、自分にできる関わり方を見つけることから始めましょう。
メンターとは、新人が一人前になるまでの一定期間、仕事の習得を支援し、相談に乗りながら成長を支える存在です。
ただ仕事を教えるだけではありません。
一方で、何も教えず、本人に考えさせればよいということでもありません。
新人の状況に応じて、教える場面と考えてもらう場面を見極めながら、成長を支えていくことが大切です。
新人や若手社員の育成に時間をかけ、必要なことも伝えている。
それでも、次のような状態になることがあります。
同じことを何度も伝えている
相手が自分で考えて動けない
仕事のやり直しが減らない
会話がうまく噛み合わない
育成につながっている実感がない
この原因は、メンターや新人の能力だけにあるとは限りません。
メンターが見ていることと、新人が理解していること。
期待している行動と、実際に行っていること。
そこに「ズレ」が生まれている可能性があります。
また、関わり方によっては、
教えないことが「放置」になる
考えさせることが「丸投げ」になる
丁寧に伝えたつもりでも、意図が伝わっていない
ということもあります。
必要なのは、より多く教えることではありません。
まず、日常の関わり方を振り返り、どこにズレがあるのかに気づくことです。
この講座では、特別な育成テクニックをお伝えするのではありません。
日常業務の中で、新人や若手社員の成長を支えるために必要な基本を学びます。
メンターとして、どのように新人と関わればよいか
自分が積み重ねてきた経験を、どのように育成へ生かすか
メンターと新人の間に生まれるズレをどう捉えるか
短い会話を、どのように成長へつなげるか
難しい方法を覚えるのではなく、普段の仕事の中でできることから始めます。
メンターとして、最初からすべてを知っている必要はありません。
新人の成長を支えるうえで大切な役割と、無理をしない関わり方を学びます。
自分では当たり前だと思っている仕事の経験も、新人にとっては大切な学びになります。
これまでの経験を振り返り、育成に生かす視点を身につけます。
伝えたことと、相手が受け取ったことは、必ずしも同じではありません。
日常の会話や行動に生まれるズレを捉え、育成へつなげる考え方を学びます。
新人の成長を支えるために、毎回長い面談を行う必要はありません。
仕事の前後に交わす短い会話を、振り返りや次の行動へつなげる方法を学びます。
この講座の目的は、短時間でメンターのすべてを身につけることではありません。
受講後に、次のような最初の一歩を踏み出せる状態を目指します。
メンターとしての基本的な役割を理解できる
新人との会話が噛み合わない原因を振り返れる
自分の経験を育成に生かす視点が持てる
教える場面と考えてもらう場面を意識できる
明日から試す具体的な関わり方を決められる
小さな気づきと行動の積み重ねが、新人の成長につながります。
そして、メンター自身の成長にもつながっていきます。
講座名：日常業務で成長を生み出す メンター実践 入門講座
講座構成：全4章・全9本
動画時間：51分48秒
受講料：10,000円（税別）／11,000円（税込）
視聴期間：購入後も継続して視聴できます
ご自身の都合に合わせて学び、必要な部分を繰り返し確認できます。
私自身、マネージャーとして部下の育成に関わる中で、多くの失敗を経験してきました。
伝えているのに伝わらない
関わっているのに行動が変わらない
なぜできないのだろうと悩む
自分の考える答えへ導こうとしてしまう
経験を重ね、キャリアコンサルタントとして人の話を聴くことを学ぶ中で、育成に必要なのは、一方的に正解を教えることだけではないと気づきました。
新人が何を見て、どのように考え、どこで迷っているのかを知る。
そのうえで、必要なことを教え、本人が考える時間もつくる。
こうした日常の関わり方が、成長の土台になります。
この講座では、私自身の経験と失敗から得た気づきを、初めてメンターを担当する方にも取り組みやすい形でお伝えします。
育成のために、特別な時間を毎回用意する必要はありません。
仕事の前後に、
「5分だけいい？」
と声をかけることから始められます。
その5分で、相手が何を考え、どこまで理解し、次に何をしようとしているのかを確認する。
その小さな関わりが、メンターと新人のズレを減らし、日常業務を成長の場へ変えていきます。
メンターとしての最初の一歩を、この講座から始めてみませんか。